Strategisches Management (Teil des Pflichtfaches Allgemeine Betriebswirtschaftslehre)
Planung, Entscheidung und Kontrolle
Funktionen und Konzepte des Controlling
Kostenpolitik und Erfolgssteuerung
Zukunftsorientiertes Ressourcenmanagement
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Fallstudien
 

Planung, Entscheidung und Kontrolle

1) Einführung in die Unternehmensführung:

• Unternehmerisches Denken und Handelns als Objekte der Unternehmensführung
• Begriff, Wesen und Konzept der Unternehmensführung
• Instrumente der Unternehmensführung

• Begriff, Wesen und Eigenschaften der Planung
• Synoptische und inkrementale Planung
• Bedeutsame Grundmodelle der Planung, Entscheidung und Kontrolle
• Instrumente der Planung, Entscheidung und Kontrolle

• Prozess der Zielbildung
• Prozess der Problemanalyse
• Prozess der Alternativensuche und Alternativenbeurteilung
• Prozess der Entscheidung
• Prozess der Kontrolle

• Struktur von Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystemen
• Methodische Grundprinzipien von Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystemen
• Organisation von Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystemen
• DV-Unterstützung in Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystemen

Funktionen und Konzepte des Controlling

• Einführung - Zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling
• Synopse der Controlling-Konzeptionen in Deutschland
• Grundprinzipien der wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption
• Koordinations- und Informationsfunktionen des Controlling
• Controlling-Informationssysteme
• Organisation des Controlling

Kostenpolitik und Erfolgssteuerung

• Grundlegendes zur Kostenrechnung
• Einführung in die Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Kostenlehre
• Kostenpolitik
• Kostenanalyse als Teilfunktion der Kostenpolitik
• Kostenplanung und Kostenkontrolle
• Lebenszyklusübergreifende Budgetierung der Kosten
• Prozesskostenrechnung
• Relative Einzelkosten-, Einzelerlös- und Deckungsbeitragsrechnung
• Gewinnschwellenanalysen (Break-Even-Analysen)
• Komplexitätskosten
• Schlanke Konzepte und Methoden der Kostenrechnung (Lean Controlling)
• Gesamtzusammenhang zwischen Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung

Zukunftsorientiertes Ressourcenmanagement

• Management von Kernkompetenzen
• Innovations- und Technologie-Management
• Anlagen-Management
• Kooperationsmanagement

Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Einführung in die Probleme der Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Organisation des Ablaufs von Entscheidungsprozessen
• Unterstützung von Wirtschaftlichkeitsanalysen durch das Controlling
• Instrumente zur Beurteilung nicht monetär quantifizierbarer Unterschiede zwischen Handlungsalternativen
• Entscheidungsorientierte Kostenvergleichsrechnungen zur Quantifizierung von Kostenunterschieden
• Grundsätze des Aufbaus von Wirtschaftlichkeitsanalysen für langfristige Entscheidungen
• Entscheidungsfindung durch Gesamtabwägung qualitativer und quantitativer Unterschiede

Fallstudien

• Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug
• Zielbildung und Gap-Analyse
• Marktattraktivität- Wettbewerbsvorteils-Portfolio
• Budgetierung
• Plankostenrechnung
• Break-Even-Analyse
• Erfolgsplanung und -analyse